　中国门窗＆配套材料网 >> 行业新闻 >> 正文

东北木门企业怎样严控终端

来源:中国门窗报　作者:* 　日期:2006-12-18
页面功能【字体：大中小】【打印】【投稿】【评论】

　　这里称的大东北，泛指东北三省及周边相邻地区，作为木门重要产区之一的东北，其在全国木门行业中占有举足轻重的地位。近年来，在此区域涌现出了一大批木门企业，如黑龙江的华鹤、红鹤、光明伟业、三河、双叶、好门面、森豪、华联，吉林的钰玲珑、兄弟、大洋，辽宁的天河、三峰等，一些中小企业活跃度也增强。当前

　　这里称的大东北，泛指东北三省及周边相邻地区，作为木门重要产区之一的东北，其在全国木门行业中占有举足轻重的地位。近年来，在此区域涌现出了一大批木门企业，如黑龙江的华鹤、红鹤、光明伟业、三河、双叶、好门面、森豪、华联，吉林的钰玲珑、兄弟、大洋，辽宁的天河、三峰等，一些中小企业活跃度也增强。当前，木门厂家最为关心的是渠道问题，因为只有渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，最终达到收益的目的。也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为，所以终端管理对企业尤为重要。

　　当前，本地木门企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店；二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。在东北地区有很多企业都有自己的直营店，在黑龙江最典型应属双叶，其在全国范围内设有几十家直营店。“双叶”的各直销市场采用统一风格的店面装修，树立品牌形象。“为顾客着想”、“服务方式人性化”、“让双叶成为值得信赖的品牌”是其理念，直销部人员由公司统一招聘、统一培训、考核合格后才能上岗。在每一个销售网点，“双叶”公司的售后服务和维修人员总是周到、热情地奔波在城市的大街小巷，用实际行动体现着“顾客是上帝”的服务理念，双叶的成功可以成为各厂家的借鉴。

　　另一种情况便是经销商或代理商，那么木门企业该如何加强终端监控，也就是对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢呢？

　　为经销商提供战略规划

　　经销商因其运营方式的特点（经销厂家的产品，并有一定的经销期限），往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以，有的经销商只顾眼前利益，对于木门厂家来说是不愿意看到的。因此，木门企业在选经销商的同时，企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略规划，双方达成共识后再开始市场运作。那么，该如何让经销商接受自己的战略规划？如果木门厂家能切中要害，分清利弊，对将来市场的发展趋势有正确的预测，并能利弊阐述清楚，经销商会按你的规划去做，也有利于经销商自身发展。

　　前期辅助经销商做市场

　　经销商虽然采取了你的规划，但并不是毫无质疑的，有时会出现畏首畏尾的情况。此时，木门企业要跟进，与经销商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员可由企业和经销商的销售人员共同组成，企业主导市场开拓，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务，同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，其后其运营成熟后，变辅助为“宏观调控”。

　　科学设计利润分配

　　要想很好的管理终端，就要控制好对经销商利润的让利比例，市场中有一个原则就是不能让经销商太强大，经销商太强大就会对企业有威胁。那么该给经销商多大的利润空间呢？一个基本点是，让其赚钱是亘古不变的，但不能给他暴利。因此，对厂家而言，根据市场状况与经销商的实力，给经销商的拿货价格是多少，终端销售的价格基本又是多少，毛利率有多大，基本设计出经销商的月销量与利润估算值，及每年利润的增长幅度，这个幅度要合理不可违背实际，要让经销商分析可行并也有更大预期。

　　加强对经销商的培训

　　如今我们已经进入了学习型社会，定期的学习和培训是必不可少的。经销商如不了解企业的发展思路，与企业达不成共识，则是无法进行市场运作的。企业对经销商的培训，应基于公司的发展战略、企业文化、价值观等有利于企业监管的方面，进行传播与强化，但不能盲目放大经销商的期望值，这样是不利于经销商和企业和谐发展。

　　以合作为基点从严监管

　　经销商是合作商，不隶属于企业，不可同直营店一概而论。如果选择与管理不善，有的经销商就只考虑自身如何能够赚钱，所以他们不但不会维护企业的市场管理制度，反而还不断研究企业的政策，找政策的漏洞。这就要求企业有严密、规范的市场管理制度。基于厂商当前的关系，主体上就是一个合作关系，因此制度制定要以“合作者”为基点，在制度执行上，要与行政性的命令或公司的一个单一部门管理，相区别开来。

　　提升自身的品牌价值

　　经销商是否有意愿和木门厂家合作，是看经销的品牌能否让他赚钱，你的品牌价值是不是本行业处于前列的？你的品牌是不是能得到消费者认可？你公司将来的发展前景是怎样的？经销商愿与木门厂家合作，实际是否能够达成利益双赢，所以，作为木门厂家应该持续提升自身品牌价值和知名度，只有这样才能稳固与经销商的合作关系，也就达到了对终端的有效管理。

　　在谈到对终端管理时，很多企业老总都有自己的深刻见解，在此笔者仅对一些基本方法与要素进行简要阐述，期望企业根据自身情况管理终端，管好终端。

与【】相关热点资讯:

·铝合金门窗铝的选材知识

·2013全国铝门窗幕墙行业年会论文集

·玻璃窗漏气不要自己随便处理

·坚朗门控闭门器顺利通过欧盟EN1154检测

·由浙江兴三星承办的第六届全国幕墙设计师大会浙江举办

·郑州中原应用技术研究开发有限公司符合欧盟ETAG002规范要求的硅酮结构密封胶产品鉴定会

·超高层建筑应用塑料门窗五金配件技术要点分析

【了解更多 “” 相关信息请访问幕墙专区】

转载时需注明出处：中国门窗配套材料网 www.windoor168.com
我要评论 (已有*人参与评论)
上一篇：室内免漆门冲击中寻找转机下一篇：2007警惕木门“工业蝗虫”现象	【回到顶部】

中国门窗配套材料网热点导读

www.windoor168.com

建筑门窗配套件行业资讯集锦：汇集行业最新资讯、专家最新技术论文..... 　　　2012年度建筑门窗配套件行业“用户首选品牌”调查活动：为促进建筑门窗配套件行业健康发展，提高整个行业的品牌意识...... 　　第三届建筑门窗配套件行业科技创新论文大赛：第三届建筑门窗配套件行业科技创新论文大赛颁奖盛典在广东省佛山市隆重召开...... 　　第十届建筑门窗配套件行业技术交流会：2011年10月31-日，第十届建筑门窗配套件行业技术交流会在北京圆山大酒店顺利召开......