原木大幅涨价：考验木门企业管理应对

　　在过去一年的发展中，黑龙江的木门企业已有了很大的进步，木门产品在全国市场的占有率更高，如华鹤、双叶、光明伟业等企业的产品，更是蜚声海内外，产品对市场的影响力也越来越大。然而随着木材价格的上涨，对黑龙江地区的木门企业生产成本管理、质量管理、营销管理等，则是一种考验，许多企业积极寻求应对之策。

　　资源看紧木材应声涨价  

　　由于进口木材的进口量减少，从而带动国产木材价格持续走高。据市场统计表明，今年以来从水路进口的阔叶材明显减少，印尼木材基本断货。非洲木材进口量也明显减少，价格平均上涨15%~18%。据悉，黑龙江省森工企业现有可采伐成熟林蓄积仅有534万立方米,商品林区散生木可采蓄积近1000万立方米，再剔除不可及部分，可以说可采资源日益看紧甚至呈枯竭之势，有些林业局已无林可采。而黑龙江距离最近的木材出口大国俄罗斯，也正加强限制原木出口，其国家总统普京对此也相当重视，从俄罗斯进口木材的前景不容乐观。针对木材价格的大幅上涨，各企业不得不面对成本管理的难题，使出浑身解数在降低能耗、节约成本上下工夫。

提前加强原料储备管理

　　黑龙江地区的木门企业，因距木材市场较近，有着得天独厚的原材采购优势，因而很多企业也没有储存木材的习惯，而在木材价格总体趋势看涨的情况下，那些早有先见之明的企业便占有一定的优势。笔者曾陪同中国木材流通协会木门专业委员会的领导，参观了光明伟业位于哈尔滨卫星城的阿城市的生产基地，给笔者印象深刻的便是，该公司近1000平米的木材储藏库，有序地陈放着大量优质原木。据其负责人介绍，其旗下的森家木门之所以有着过硬的质量，也有赖于优质原材及丰富的原材料储备。这说明，抓住有利时机，有规划的储存 或进购一部分木材形成储备以应不时之需，是企业生产管理的重要环节。

　　规模效益降低成本获先机

　　黑龙江地区木门企业数量众多，但企业规模普遍较小，少有的几家大企业也是在一定范围内的相对而言的，大多数木门企业规模处于100万元左右。

　　讲求规模效益，引进先进设备是重要一步。现在省内规模最大、效益最好的华鹤，木门产品款式和企业规模，在国内屈指可数。其企业成立于84年，也就是我国改革开放后，华鹤第一次从国外引进家具生产线，这是全国最早的。而94年后企业也进入了第二期改造，使实木家具与板式家具的生产形成了规模。97年又与德国、香港企业合资组建了新河木门有限公司，木门生产规模迅速扩大。时至今日，其全国已有130个木门连锁店，木门产品的款式、工艺水平、技术水平和装备水平都居国内前列。这与善于扩张形成规模，降低成本创造巨大效益的思路有关，因此也能稳健地面对原材价格猛涨等市场风险。

　　名列全国木门30强的红鹤，去年也扩大了生产规模，企业及产品在国内外的影响进一步增强。最近，公司与美国达成了合作协议，而且中标了一木门工程，数量达1万多樘，加之全国各地经销商的供货任务，企业短期不再招经销商。这一方面说明公司效益突出，从另一个方面也反映出企业规模的大小关乎长远发展。

　　竞争加剧考验产品质量管理

　　木材价格上涨，这使企业的竞争日益加剧。尤其是今年8月1日，木门行业标准正式实施，要求国内木门产品需更加重视标准执行，行业环境的改变，也促使国外产品也越来越多地进入中国市场。如何提升质量，增强产品竞争力，成为木材涨价环境下不可回避的问题。

　　在对一些企业了解后，笔者总结出可在产品质量和产品款式设计上多下工夫。首先，企业明确自身情况，根据市场情况有针对性地将产品质量做好，不可因为原材料涨价，为了维持利润而牺牲产品质量，这样只会搬石头砸自己的脚。

　　目前，我国市场中存在一些不讲诚信、不注重质量、只顾赚钱的企业。所以质量问题也是消费者所关心的，每年的“3•15消费者权益日”红黑榜公布了一些“黑五类”产品，但只能起一时的震慑作用，关键还是企业自身。有问题（如产品质量问题、运输中的损坏问题或是服务不到位问题）不可怕，关键是企业自己能及时发现，尽快自我修正，在消费者心中树立诚信口碑。另一方面是产品设计和款式。目前，在北方木门企业中，有的企业不具备独立设计创新能力，其产品款式依靠模仿和抄袭，长期来看，这限制了企业的发展壮大。企业应多与国内、国外的设计公司和设计师合作，提高产品设计“含金量”，使其更加符合市场的需求。在款式上应坚持走自己的路，自主创新，使企业有真正的原创产品走向市场，赢得消费者认可。

　　面临原材料涨价，木门产品不一定会同比涨价，这与企业的定价策略与促销手段以及成本管理控制有关，还得有赖于消费者的接受。但有一点，各企业如何在管理上有效应对，降低材料涨价带来的成本压力，值得企业全面思考与认真对待！