采访王总是在博览会现场，此时的他正忙碌于交流会和博览会之间，但他的从容却感染着在场的每个人。或许泰诺风也是因为拥有这样的从容，才使得在市场竞争如此激烈的今天，发挥自己独特的技术创新优势，成为配套件行业里成功企业的一个典范。
编辑：王总，您好！
王总：您好!欢迎光临泰诺风保泰展厅。
编辑：在市场竞争如此激烈的情况下，您觉得泰诺风最大的竞争优势是什么？
王总：我们的市场竞争优势首先是产品的质量，因为所有的一切，都要归结于你提供产品的质量好不好？在某一个质量标准上稳定不稳定？在使用过程中，能不能达到使用要求？这永远是第一位的；第二个竞争优势是我们比较独特的竞争优势，就是我们为客户提供的服务。正如我们的理念 “客户是我们的雇主”一样，也许这句话你会觉得很空，因为所有的企业都可以这么讲。但能不能把它落实下去却是很重要的。我对这句话有自己的理解，并且对这个理解认真的去做。
编辑：拥有多的市场竞争优势也是基于他本身过硬的技术力量，您能为我们介绍一些关于泰诺风技术方面的信息吗？
王总：从我们的英文名TECHNOFORM来看，这是一个技术创新的意思。TECHNO就是Technology的意思。从名字你可以感觉到，这是一个以技术领先为生存基本的公司。在这几十年的发展过程中，从市场定位而言，我们做的不是一个综合性的大公司，我们始终把自己定位成一个非常专业的公司，我们也不能说我们的技术所有的都强，但我们强在一点上，那就是我们的核心技术。因为我们的核心产品是我们的塑料，隔热条是一个典型的产品应用，我们的产品中不只是隔热条，当然在门窗幕墙这个行业内只了解到我们的隔热条。事实上，比如欧洲奔弛、宝马里面的输油管等，凡是需要非常精密尺寸的挤出材料，我们都可以做，而在这个市场上，我们不去研究其他技术，我们不研究热塑，注塑，我们只研究挤出，我们不研究其它的如铝型材的挤出，我们只研究热塑类的材料的挤出。我们老老实实把这件事做好就行了
编辑：企业的发展需要不断的完善和创新，那一个配套件企业应该如何实现创新呢？
王总：配套件企业所谓的创新上必须依附在我们的客户身上，我们鼓励客户并且积极配合客户做产品的更新换代。前几年可以说是整个铝合金门窗行业的第二次浪潮，第一次浪潮是从80年代开始铝门窗代替钢门窗，一直到90年代中塑钢门窗引入到前一个发展阶段，是一个发展的高峰，后来因为同质化竞争太强并且企业没有自我的缓解能力，越来越往极端竞争，造成行业不健康，病毒就很容易入侵，竞争力就非常的大。所以说90年代中，塑钢窗近来后，对铝合金窗的冲击非常大，而塑钢窗又重复了铝合金窗的老路，因为竞争过于激烈，产品过于同质化，塑钢窗也进入了一个没落期，这时铝合金窗受到塑钢窗的冲击后也在自我反思，又正逢国家推新隔热。我记得99年10月，国务院有一个是关于建筑节能的若干规定，从那开始，行业内人士一直在想我们的出路在哪里？所以从2000年开始，大家都在琢磨铝合金窗要进行一个自我的隔新，这个过程中，隔热做为一个切入点，但不仅仅是隔热，这样整个行业发生了一个翻天覆地的变化。
编辑：您认为建筑门窗配套件行业的发展态势如何？
王总：从以后来讲，我认为这个行业，一定是差异化的设计，这是所有的企业正在寻求的突破。我注意到今年的展会和去年的展会就有很多不同，自主设计型的公司今年要比去年多，从这个角度来讲，下个阶段整个行业的竞争，由纯粹的材料生产的竞争变成整个技术设计整合及自我品牌的树立和自有的知识产权的竞争，这样就更能突出我们的优势。，我们的优势是在我们的产品生产和产品应用方面，很强的支持力量，我们可以配合我们的客户，在他们的新产品设计过程中，更好的发挥我们产品的特点。我们顺应了节能窗的潮流，我们利用我们的优势，顺应了第二次铝合金产业的发展。
编辑：泰诺风作为这次交流会的协办单位，您怎样看待门窗配套件委员会在行业的作用？
王总：协会在整个行业的地位是越来越重要的，协会做了很多工作，包括一些标准编订、质量规范、市场规范等，这些工作对我们的会员是非常有利的，我们没有理由不支持。比如这次技术的交流、技术的推广合作及以后产品的命名规范，这都在行业内形成一种引导。这方面，我们会尽我们的能力去积极参与，协会靠它的影响力来生存，随着政府的转型，协会的影响力也越来越大，整个配套件委员会做了很多的有利工作，对我们也有非常大的帮助，以后我们会跟协会之间更好的配合。
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