用140．5亿美元收购力拓矿业伦敦
上市公司12%的股份，创下世界股票交易市场的最大金额交易纪录，中国企业第一次成为国际矿业巨头的最大单一股东。中国
铝业公司的迅速崛起，高调而醒目地搅动了国际资本市场和矿业产业布局。
正是因为中铝早在几年前已经开始为多
金属战略发展排兵布阵，所以，在得到国资委批准可以经营铜和其他
有色金属业务时，中铝已经具备了在非铝业务上大展拳脚的能力。
对肖亚庆来说，单纯地做到产能第一很简单，只要大规模地扩大生产就行，但这些所谓的世界第一称号并没有太大的实际意义。由于矿产资源的稀缺，也为了自身的发展需要，中铝必须走出国
门去开发新资源。在肖亚庆看来，这是中铝必须走的一步棋。毕竟，即使企业的业务都在国内，也不可避免地置身于国际竞争中，就难免有“坐井观天”的短视。
中铝老总肖亚庆是这样理解资源全球化的：中国被称为世界加工厂，被认为是能源消耗大国，这是因为很多国家将资源消耗的环节放在中国，中国生产的很多产品最终是输出给这些国家，所以，这是个资源全球化的表现——中国消耗的资源是在为全世界服务。
而要改变世界加工厂的现状，要面对越来越不乐观的矿业资源状况，中铝就必须“走出去”，将资源掌握在自己手里，这个资源并不仅仅是铝，而是各种稀有金属。并且，在“走出去”的过程中，中铝会缩短自己和国际知名的矿业公司的差距。
肖亚庆也曾深深地体会到“走出去”的不易，由于中国不是“游戏规则”的制定者，国际上对中国企业的要求也越来越高，中国企业难免会因为“水土不服”而折戟海外。所以，如何把国际通用的规则运用到自己的国际化过程中，已经是参与世界顶级并购事件的最基本要素。
有了并购力拓的成功经验，中铝希望发展环境更加优化，实现与证券市场、金融机构和投资者的共赢。
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