2008年，道康宁公司的销售额和利润均比上年大幅度增长，并在环境健康安全（EHS）方面取得不俗成绩。这在全球遭遇金融危机的背景下实属不易。日前，记者专访了前来中国考察工作的道康宁公司环境、健康与安全全球总监葛睿鹏先生。
两年半前担任这一职务的葛睿鹏，对道康宁在全球的多家工厂和分公司开展过EHS调研。葛睿鹏说，可持续发展是道康宁的愿景和企业的核心价值之一，EHS就是可持续发展的一项重要基础工作。他向记者介绍了道康宁富有特色的环境、健康与安全管理。
●人手一张安全卡片
为了让员工能记住公司的安全愿景和理念，道康宁提出了“安全工作是我们的职责”口号，并将该理念五方面的内容做成小卡片发放到员工手中，便于大家牢记和执行。
葛睿鹏介绍，道康宁在安全工作方面有五个要素：一是从领导力开始，强调领导者的示范作用，要亲临现场向员工宣传有关安全的理念；二是强调员工要清楚知道安全工作内涵，明白公司安全生产的期望值和必须做到的事情；三是每个员工必须遵照安全规章和工艺流程，要求正确佩带个人防护用品；四是对发生的事故及时处理和报告，并对任何事故都进行调查，从中汲取教训；五是在认真执行上述的四项规定后可实现事故大幅下降的目标。
葛睿鹏拿起笔和纸，画了一个分割成五层的金字塔。他解释说：通过执行下边四方面的要素，才能达到塔顶事故大幅下降的目标。譬如，道康宁松江工厂执行该做法两年来，事故发生率低于全球其他工厂。葛睿鹏补充说，只有重视安全生产过程，做好安全生产基础，实行强有力的监管，才能消除各类事故隐患。
●EHS投资规模不减
道康宁张家港基地一期建成投产时，一栋漂亮的EHS大楼同时投入使用。葛睿鹏介绍，EHS大楼体现了道康宁的核心价值观，主要是为基地的环境、健康、安全服务。大楼内设有电子监控
设备、消防机构和设施、抢险部
门和设备，驻有24小时的应急反应团队，还有员工的EHS培训教室以及设施齐全的医务室和医生。
道康宁的EHS管理体系是严密的，每个工厂、业务部门都建有相应的管理机构，设安全经理、环境经理、产品质量经理等。必要的EHS投入与完善的EHS管理体制相结合，使道康宁中国的EHS水平得到提升。
葛睿鹏列举了两个例子：张家港基地建设项目自开建以来，在总共1400万的工时里，只发生过一次割伤手指的事故。在张家港，道康宁还完成了超过10万人次的安全培训。此外，道康宁张家港工厂还实施了“材料转化项目”，目的是使工厂的废料、边角料及未达到标准的
有机硅材料得以转化，取代原来将此类材料进行掩埋或焚化的做法，从而使逾80%的废料在道康宁张家港
密封胶厂内部进行回收利用。
●践行EHS是长期战略
今年是道康宁EHS 2005～2009年五年计划的最后一年。葛睿鹏介绍，4年多来，公司落实各项措施，加大EHS投入，已大幅度减少“三废”排放，安全业绩显著，并使能源利用率提高了20%。“我们的基础产品和材料非常环保，能帮助客户实现可持续发展。在开发
太阳能方面，道康宁加大了投资，实现了快速发展。”他表示。
在全球金融危机蔓延、经济普遍下滑的形势下，道康宁的EHS投入是否会受影响？葛睿鹏说：“道康宁将兑现可持续发展的承诺，尽管金融危机带来影响，但公司在安全、环境、健康方面并没有因为控制成本而受到影响。我认为EHS不应该是短期行为，而是长期的发展方向。”
谈到对当前中国经济形势的看法，葛睿鹏表示，中国最近10年来发生了巨大变化，中国政府已启动扩大内需政策，预计今后一段时间经济还会快速发展。“我们对中国市场充满期待。事实上，道康宁一直把中国看成重要的战略市场，在未来将会与中国一起成长。”他微笑着说。
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