【中国幕墙网 08月04日 记者小静】日前，焦作万方
铝业公司召开404项目第一次工作会议，划分流程小组、对404工作进行布置。这次会议的召开，标志着公司404工作进入全面实施阶段。
中铝公司内审部业务经理蒲岳一行三人就工作流程进行了现场指导。财务部、供应部、销售部、能源装备部、物流配送中心等相关部
门的404项目工作组成员20余人参加了会议，会议由公司副总经理贾东焰主持。
会上，贾东焰强调了实施404项目的重要性，对各业务流程进行小组划分、明确工作职责并提出了具体工作要求：404项目组要全方位考虑，制定规划，避免漏项；要明确各个实施阶段的工作目标，责任要层层落实到具体的实施人，做到定人员、定任务、定时间，确保每个流程都能按时保质保量的完成；404项目工作繁琐、任务艰巨，而且是多部门、多口联合才能共同完成，各部门应给与大力支持与帮助；404项目各小组成员要在干好本职工作的同时，集中精力完成好流程描述和风险矩阵的填写等；要发扬团队精神，互相配合、互相协调，共同完成好各项工作任务；工作要做实做细，一天一小结，一周一总结，对当天工作进行梳理，及时发现存在问题、制定改进措施、计划下一步工作；要仔细研究现有流程，对存在的缺陷进行完善改进，在借鉴兄弟单位经验的基础上，结合万方实际，完成焦作万方的流程文档建设。
公司404工作小组组长郭秋宝、副组长平震宇分别对工作进行了具体安排。
蒲岳等针
对流程描述、风险矩阵等方面的内容进行了现场讲解，重点对如何编写流程描述、关键控制点确定与描述、如何编写风险矩阵等进行了具体指导。【完】
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