【中国幕墙网11月4日消息】目前，西南
铝企业运营转型实施阶段工作正按计划推进。项目组各小组根据TIPS实施计划开展相关工作，较好地完成了任务，取得一定成果。
熔铸组通过有效措施，实施11个改善项目：加料桶开始全面使用（使用率超过80%），使用效果初步有所体现。原料车间开始实施废料管理制度，加强废料来料的检测，配料准确度得到提高，1系产品比重由20%上升至30%。通过相关措施，缩短了铸造机换模时间。同时，经过相关相关改善点的具体落实，有效提高废料使用率、降低消耗、降低烧损、减少
锯切废料、优化废料周转、降低中间合金库存、降低产成品库存。
板带组：完成了换辊的标准化作业、配合自动换辊所需日常巡检和维护关键的标准、作业助卷带的标准作业细化及执行。完成了偏导辊日常检查方法OPL。初步完成天然气理论单耗的计算。业绩对话在加热炉班组开展。
动力计控组：安装高位水池液位报警器，完成高位水池二次仪表迁移。完成源水200~500度投药实验，有下阶段投药标准化打下基础。将大三循冷水泵空载运行时间由1小时减为半小时，有效降低了能耗。支持组对中层管理人员进行培训、考试，并对班组长培训效果进行了评估。同时，相关课件及宣传资料也按计划推进。
冷轧组：罐盖、拉环、DOS料试全部提速生产。包装材料实现重复使用。能耗得到有效降低、成品率得到进一步提高。【完】
