【中国幕墙网】近期，全国政府机关、企事业单位积极响应党的十八大号召，从中央到基层连续吹起反腐败、讲节俭的整顿之风。结合此精神的宣传贯彻，竞争日趋激烈的建筑企业也应该思考如何将厉行节俭作为企业核心发展和可持续发展的动力之一，树立时时节约、处处节俭的意识，并将节约落实到每项工作和每道施工工序中。
在企业发展中，员工作为企业生产建设大军中不可缺少的因素，在生产管理和施工过程中树立节俭意识至关重要。树立节俭意识，企业管理人员首先要摒弃“国有企业生产经营，浪费一点无关紧要”和吃“大锅饭”存在浪费理所应当等违背勤俭节约良好风尚的观念。在转变观念意识的同时，要以管理者的责任意识，对所管业务工作和人员进行积极的引导，采取观念引导、制度规范、措施限制、过程控制、办法奖罚等措施，合理、系统地抵制浪费风气。
作为施工企业控制节俭的源头，管理人员要结合企业施工生产的实际，在企业文化建设中，通过办公环境氛围、关键位置张贴节俭标语、例行会议宣传节俭思想、内部刊物宣传节俭先例等方式营造良好的节俭文化氛围。通过观念引导、思想凝聚将节俭贯穿于工作生活的点滴。在机关费用管理上，财务部门要制定出科室费用包干控制规范，并落实相关的管理人员予以监督;物资设备采购部门要制定包括设备材料公开招投标、设备使用标准、操作人员规范等制度要求，在物资成本投入及使用上控制好。经营管理、人力资源等部门也需要从科学角度出发，制定科学招投标、降低工程成本的管理办法，合理、充分降低人才使用成本，从制度上做到企业节俭管理有规范要求、有规章管控。
在施工管理上，管理者必须贯彻好企业节约制度，不断提高工作效率，在工作中减少人员层次，合理降低生产人员比重;在冬季、雨季施工期间，在保证安全质量的前提下进行有效的施工，为工期推进节约时间，从而节约工期，提升效益;在机械设备的使用上，要健全设备使用维修保养制度，监督制度落实情况;在所有物资设备和办公设备用品的采购过程中，要有高度的计划平衡性，避免大量积压物资用品造成浪费。
要控制生产施工过程，使节俭行为贯穿于每个施工环节。在生产施工过程中，施工人员在节俭意识引导、制度规范行为的同时，真正的节俭也需要体现在生产施工的整个过程。施工现场要从施工整体利益出发，合理调配使用机械设备，使设备使用效率最大化，使用人员要做好定期设备保养检验。施工现场电线网应按照标准布置安装，降低因随意搭建线路网络超负荷而造成的浪费。在施工现场，工作人员要做到水、电、暖、气根据工作需要，人离开、工作完毕随时关闭，避免大功率设备常开、常工作造成的浪费和事故发生。
在施工过程中，施工人员必须按照企业制度、管理规定、行业标准严格进行每道工序施工，不能因眼前利益而偷工减料，否则不但质量不能达标，还会埋下安全隐患，给整体工程和企业形象带来巨大的损害。此时，更谈不上效益。反之，如果在施工中铺张浪费，则是违背了节约传统和企业制度，施工人员要为个人的浪费行为承担责任，管理人员视而不见则要承担更大的失职管理责任。
在工期推进上，施工人员要具有战严寒、抗风雪，克服一切困难的品质，在保证质量安全的前提下推进工期，如果工程能按照合同工期完工，本身就是为企业节约了大量资金。此外，规范严格的安全管理，是节约型企业施工必不可少的条件，从一线施工人员到管理人员，如果都能按规定做到安全关口严防死守、安全隐患彻查整改、事故责任严惩不贷，施工安全工作上就为工程施工节约了因违规等事故造成的利益损失。
从古至今，节俭作为中华民族的传统美德已被传承千百年，在当前竞争日趋激烈的市场环境下，施工企业同样需要从管理到施工全过程倡导节俭。在管理上实施精细化管理、在施工中合理控制成本，保证质量安全、严把风险防控，从施工企业运行的各个方面全面建立、完善企业节俭型效益保证体系，企业才能在合理、科学的体系控制运行下产生节俭型企业效益，促使企业良性发展。【完】
