解读：国内幕墙设计院如何发展

　　本篇文章内容由[中国幕墙网]编辑部整理发布：

　　前言

　　当前中国经济建设进入新的调整时期，宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革，建设领域的全面开放，国外幕墙工程公司和设计事务所大规模涌入，必然会对我国幕墙行业过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击。在政策的引导和市场的压力之下，国内幕墙设计院的企业的管理难度必然增大，这也就对幕墙设计院的内部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且随着区域和行业分割和垄断的市场被打破，幕墙设计院的运作将越来越趋于市场化，必须打造内部动力，发挥内部潜能，对客户需求做出快速反应才能在市场的激烈竞争中胜出。基于上述内外部环境的要求，设计院必须向“市场化、效率化、知识化”发展才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者结合自身的幕墙设计管理经验，以下就国内幕墙设计院如何发展谈几点看法。

　　一、有明确的发展规划

　　要明确企业的发展目标。没有目标或目标不明确，会使企业陷入无序和沉闷的状态，而明确的发展目标不仅给企业指明了努力的方向，还能激励员工奋勇向前。目标不仅意味着有雄厚的实力，每个员工获得更好的待遇，更重要的是可以在设计行业有更大的发言权，有更强的核心竞争力。这个目标前景美好、明确具体，不仅有号召力而且可行，既能凝聚人心、激励士气，又是经过不懈努力可以争取实现的，决不是可以一蹴而就的。

　　二、有完善的管理制度

　　完善的管理制度是一个企业能健康有序发展的前提，首要工作便是制定完善各类管理制度。包括相应的幕墙设计管理办法、薪酬管理办法、设计工作标准手册、幕墙设计程序及流程、幕墙标准图集等一系列管理制度及设计标（词条“设计标”由行业大百科提供）准。通过这些制度和标准，规范设计工作的各个流程、环节、程序，明确设计师的权利、责任、利益和工作标准，极大的激励设计师的工作积极性，有助于设计院的健康快速发展。

　　一个好的管理制度是保持团队稳定及持续发展、人才引进的重要保证，要用待遇留人，要用感情留人、更重要的是用事业留人。将设计人员的收入与工作业绩挂起钩来，多劳多得。同时，进一步强化“经济目标责任制”和“岗位目标责任制”，真正使责任、权利、利益三位一体，紧密结合，有效激发工程技术人员的工作热情。

　　三、实行多元化、多层次人才引进与培养

　　人才是推动幕墙设计院不断前进的动力源泉，“以人为本”始终是幕墙设计院长期坚持不懈的发展战略。尊重人才、培养人才，善用人才，为人才提供施展才能的舞台和实现人生价值的机会，想方设法通过专家讲课、开办讲座、举办培训、评定职称、鼓励注册、厂家参观、技术比赛等途径提升队伍素质，以实现幕墙设计院的稳健发展。

　　1、让想干事的有平台、能干事的有舞台

　　优秀团队是精心设计和打造出来的。要坚持“想干事的给平台 能干事的给舞台”的思想，这口号经常喊，可真正落到实处并不容易。一直以来，论资排辈的观念在人们的头脑中根深蒂固，年轻人稍一冒尖，往往就会招致非议，长此以往，必然会挫伤年轻同志的工作积极性。对毕业时间短但工作能力强、工作业绩突出的年轻人应该破格聘用，不拘一格降人才，这样才能有效的激励工程技术人员的工作积极性。

　　2、建立员工培养成长制度，加强对员工的全方位培养。

　　幕墙设计院应该对新参加工作员工实行全方位培养，并实行师傅制与导师制。为每位新员工指定一位师傅进行全面培养，为每2-3位师傅指定一位导师，导师对师傅的带教成果进行评价、指导。通过这种传帮带的方式，帮助新员工快速成长。

　　幕墙设计院应该每月组织专业技术培训，并且建立完整的幕墙培训课件库，可以满足员工的培训需求，帮助员工提高专业知识。要采用非流水线式工作模式，让员工可以参与整个项目的全过程设计，让设计师能全方位快速成长。公司组织进行的幕墙相关专利、论文、工法的撰写、评选，应该让所有设计师都可以参与，对于评选上的作品将有一定的奖励。这有助于提高设计师的综合设计水平。还可以通过第三方机构的网络学院，每季度安排相应的必修课和选修课，通过网络这个平台，加强员工的专业技术职能和综合素质培养。

　　3、设计人才引进

　　在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进高端设计人才;二是通过专业招聘网站、公司外网等发布招聘信息;三是到高校参加校园招聘会。

　　引进措施：1、建立和完善一系列人才引进措施，创建宽松包容的环境。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。

　　4、项目实战锻炼

　　幕墙设计院应该每年组织设计师参与国内外重大项目的投标、竞标活动，与国内外众多幕墙公司进行同台竞技。通过这些重大项目的实战，即锻炼了团队的合作、协调能力，也极大的提高设计师的设计水平。

　　四、创造包容开放的企业文化

　　幕墙设计院要想取得跨越式发展，必然要大量引进社会人才、设计团队，这就导致了设计团队的复杂化，如何把设计团队拧成一股绳?如何从创业初期的困境中走出来，一年上一个新台阶?靠的是包容开放的企业文化。企业文化是一种无形的生产力，是企业战略目标能否实现的重要保证。企业文化最表层的是物质文化，即表象的产品、服务、外部形象等，中间层次是行为文化和制度文化，最核心是企业价值观念，即精神文化。企业文化要能容人、接纳人，要允许思想、行为的碰撞，既统一又能允许相对的独立，既要求共性又能包容个性。研究表明世界500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力，特别注重团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育和改善，以保证企业长盛不衰。由此可见，幕墙设计院不断加强和完善企业文化建设，就是要确立以市场和客户需求为自己的行为导向，激发每一个员工的责任感和主动性，把设计院建设成为一个上下同心、行动协调的团队，把员工的个人追求同企业的战略目标结合起来，在企业达到自己目标的同时，员工也实现了个人的报负。

　　五、坚持持续创新

　　创新是企业持续健康稳定发展的保证，是企业发展的催化剂及原动力。企业的创新不光是技术的创新，应是管理、制度、模式、产业链等各个方面的创新，只有坚持持续创新，我们的企业才能充满活力，才能在市场上立于不败之地。

　　幕墙设计院作为专业技术公司，要坚持“持续创新”的管理理念。不断加强创新能力的建设，主动研究新技术，如组建BIM团队，提升幕墙设计院BIM应用专业技能和水平，逐渐积累BIM项目实施经验，提升设计理念，提高设计水平。加强与国内知名院校、机构进行合作，共同研发新幕墙、新材料。加强技术创新。【完】