随着市场的发展，房地产市场已逐步进入了“买方市场”，重新考虑市场需求问题已经摆在每个开发商面前。只有不断创新才是捕捉市场商机的原动力。顺应建筑节能大潮，实现节能建筑的社会和经济效益双赢，为中国的可持续发展做出贡献，是每个有责任的开发商的必然之路。
17年来，20多位来自世界各地最有才华的建筑师、设计师和顾问汇聚一堂，共同实现日本开发商森实先生（Minoru Mori）心里那种丰富而深邃的构想。这不过是为建成东京六本木山庄这一项目所付出的巨大的幕后努力的开端。东京六本木山庄的宏伟已经在全世界受到广泛地报道和称颂，有着相当的影响。毫无疑问，该项目为现代城市规划开辟了蹊径。我们从事的职业并不提倡谦逊的礼节，因此，这个项目成败与否所面临的最紧迫的问题就是，设计师是否可以使各自的特点与森实的主体规划设想统一起来，来共同完成这个项目。
“协同创造”的概念对于强调体验的建筑设计而言是至关重要的，特别是在我们经常从事的大型项目中。“协同创造”让来自不同派别的设计团队给一个项目提出多种方案和建议。“协同创造”与我们设计师所受的教诲正好相反。通常我们被要求绝不从其他专业人士如
平面造型设计师、景观设计师或者灯光设计专家那里寻找解决方案。创作的一条重要原则是——越是著名的设计师越反对合作。
“协同创造”的过程就好比是完成一幅拼图作品，将成千上万的小块拼凑在一起，形成浑然一体的视觉冲击。像东京六本木山庄、北九州滨河步行商业区以及位于汐留的电通株式会社总部等项目都是由无数个细微的环节组成的。由于在一起工作，我们都成为了“协同创造”的一分子，并且熟悉了彼此所擅长的领域。因此，这些大型复杂的项目都体现了建筑、景观、水效、照明及平面造型的完美结合。
我们第一次体验“协同创造”的惊人的整合威力，是在委任开发1984年洛杉矶奥运会的设计项目中。由于需要在短期内利用有限的预算将洛杉矶各个参差不齐的场所统一起来，我们在风格各异且分散的比赛场馆间营造出了一种和谐统一的氛围，并且帮助创造了自1932年以来第一次盈利的奥运会。我们的方案就是提供一套统一使用的“组件”，这份设计目录列出了一些成本低廉的材料，如脚手架、布料、建筑师帐篷、纸板和套管组成，然后将这份清单提供给负责设计各个比赛场馆的30多支设计队伍，从而使不同的设计可以与整个主题保持一致，体现统一的奥运形象。
如今这已成为了历史，距今差不多已有20年。但是，我们从中所积累的经验在日后的设计项目中发挥了重要作用。我们用此方法设计了一些日本近年来最重要的城市重建项目，包括东京六本木山庄。森实先生要求美国捷得建筑师事务所确保项目各个设计环节都做到与他的总体规划设想保持一致，并且创造一个受人欢迎的真正意义上的社区。他深刻理解我们公司的承诺，那就是注重体现人与人之间的关系。同时，他对我们在福冈的博多运河项目上取得的成功表示赞赏。
由于我们所扮演的特殊角色，我们得以有机会与涉及该项目的所有建筑师和设计师合作。这不是件容易的事情。我们的理念就是，采用将大型高层建筑与曲折小路、不规则布局、开阔空间、宽敞广场以及江户式花园相连的都市设计，从而激活了建筑的各个环节。最初，我们遇到了相当的阻力。其中一支设计团队甚至扬言“这种合作”无法顺利开展，并建议我们应该划分严格的界限明确各自的责任，而不应从其他设计师或建筑师那里获取意见。凭借多年来从事大型项目的经验，我们认为这种方法是行不通的。
东京六本木山庄整个项目取决于各个环节的交相辉映和有机配合。为了达到这一目标，各设计团队必须采取相应的协作。就如同一首交响乐，总会存在较强的音符或突出的段落，但是一旦失去了整体，也就不成其为交响乐了。这些宏伟项目需要合作各方共同承担义务并发挥作用，不可有任何薄弱的环节。只有付出巨大的努力，才能够实现这一项目。我们非常荣幸能够成为该项目中的一员，并分享彼此之间的喜悦、痛苦以及许多难忘的经历。
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