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【中国幕墙网01月07日消息 记者kiko】2008年是世界经济的一个拐点。这一年，由美国次贷危机引发的金融危机在世界范围内开始发酵，演变成为全球的经济衰退。
这一年，河南经济经历着一次严峻的考验。风险集中在哪里？未来机遇在哪里？企业家如何应对？时值岁末年初，本文以“2008经济拐点下的河南民生”为切入点，希望报道中这些企业家们的真切感受和专家学者的理性思考，能为人们应对危机和探寻机遇，带来一些有益的启发。
铝工业面对“底线”挑战
进入2008年10月份，亏损、减产、裁员成为河南铝工业企业的“主题”：
电解铝，万基每吨亏损1000多元；天元月亏损近2000多万元，部分裁员、放假；中孚一次性裁员1000多人……
氧化铝，中州月亏损4000多万元，11月份减产30％；中铝河南分公司7月份便开始亏损，10月份7000多万元，“总公司要求我们把亏损限制在1.5亿元以下，看起来很难完成任务，这种情况堪称50年一遇。”该公司张总说。
主要原料、主要市场“两头在外”的中国铝业遭到了世界金融危机的重创。在铝消费的结构中，建筑业占30％，交通运输业（以零配件为主）占23％，神火集团副总王东华预测：“当国际市场消费能力下降时，铝价还有进一步下跌的可能。”
中国和河南铝业前所未有地走到了一个“十字路口”：从成本和可承受的价格“底线”看，国内电解铝的吨成本为18000元，而现在，电解铝的吨价则急剧下滑到13000元左右，生产越多，赔得越多，铝业该何去何从？
除限产和裁员外，很多企业和业内人士还想出了一系列积极的办法： ——继续抓技术改造、节能降耗。河南境内的在建、拟建项目大都停建或缓建，对此，中国
有色金属协会铝业部主任胡长平建议，应当申请节能减排、高新技术和余热利用项目，以寻求政策和国家资金支持。河南省有色
金属协会常务副会长张森认为，越是危机来临，就越是我们“练好内功”的时机，应继续加大资源开发和综合利用力度，提高资源保障度。同时，积极推进兼并重组，提高行业集中度；坚持完善产业链，提高产业集中度。
——强化内部管理，深挖潜力。中州铝厂负责人认为，以后仍然会遇到市场经济一体化的影响，只有依靠加强内部管理、科技进步、降低成本才是出路。
——加强煤电铝合作，互利共赢。有数字表明，铝业是
工业门（词条“工业门”由行业大百科提供）类中的用电大户，2006年河南生产306万吨电解铝，耗电量占河南工业用电的24％，而煤电铝合作不仅是河南铝业崛起的法
门，也是化解当前危机的有效办法。焦作万方近期准备再收购一家电厂，并准备向煤炭产业靠拢。不少铝厂希望，政府能够考虑铝业的利税贡献，在现行电价方面给予优惠。
这次危机是不是产能过剩等深层次矛盾的借机爆发？河南省有色金属协会副会长刘立斌认为，由于前几年电解铝的价格一度高达每吨3万多元，各地投资趋之若鹜，的确存在产能过剩问题。然而，他不完全同意把铝业定义为“高耗能、高污染”行业，因为高耗能同时意味着在储能，而高污染经过近几年对落后产能的淘汰，目前已接近国际先进水平。
河南电解铝产能和产量目前占全国的22％。2008年11月20日，在河南省铝工业“坚定信心，应对挑战”座谈会上，多家与会企业尽管对春节前后的铝价深表忧虑，但同时坚信河南铝业决不会在这次挑战中倒下，他们纷纷表示：当前，“信心比黄金更可贵。”【完】
