上海
世博会建筑的最大亮点是由世博轴、中国馆、主题馆、世博中心和演艺中心所组成的“一轴四馆”，也是世博会永久性建筑。
历史上有许多世博会的
标志性建筑，成为了永远的丰碑。伦敦留下了精美的水晶宫；巴黎留下了埃菲尔铁塔……而2010年上海世博会的中国建筑，将是中国今后的名片，而中国馆是上海世博会的标志性建筑，自然也是世博会
招标竞争最激烈的项目。
2008年初，凌云集团就胜利承接了世博轴
幕墙工程，同时积极跟踪其余四个场馆。时任凌云集团建装公司副总经理兼上海办事处主任的刘鹏（现任凌云集团建装公司总经理）原本只想参加中国馆和主题馆两个场馆的竞标，但是在了解到公司的主要竞争对手全部是普遍撒网都参加四个场馆竞标后，他依然决定集中优势兵力打歼灭战，把资源全部投放在中国馆的
投标中。
凌云公司一直致力于打造国内一流、国际上有影响力的幕墙公司、致力于打造技术型的品牌幕墙公司、致力于打造受人尊敬的幕墙公司。他们认识到只有被市场认可，才能拿到标志性工程；同样，也只有拿到标志性工程，才能被市场认可，才能树立良好的品牌形象。90年代，凌云的代表作是东方明珠和上海金茂大厦，公司希望世博会的项目成为新世纪的标志作品，对于中国国家馆，可谓要志在必得。因此，刘鹏此举也得到两级公司领导的全力支持。
而这对志在凌云世博项目“战役”来说，无疑是极具冒险性的选择——赢则鼎盛，输则全盘。面对十多家国内外幕墙公司的白热化竞争，一旦落选，就意味着凌云将与世博会失之交臂。
为了确保万无一失，在工程跟踪和运作过程中，凌云集团秉承“忠诚、敬业、协作”精神，发扬“不干则已，要干就要争一流”的凌云作风，积极与业主和设计院配合，在各种方案都没有确定下来的情况下，积极主动派专人驻
玻璃、
铝板厂家进行技术开发和配合，全身心地投入到了这场没有硝烟的战斗。从公司总部到上海基地，从领导干部到普通职工，无不意识到这项工程的重大政治意义和对公司实施“做精做强”发展战略的重要性。各大城市工程部的精兵强将汇集上海滩，展开了“誓夺中国馆，为空军争光，展凌云风采”的大会战。
2008年9月23日，凌云与14家幕墙公司在业主指定的地点挂幕墙样板。由于前期准备充分，凌云耗资近百万元，拿出了8套样板，是十多家公司中最为齐全的一家。同时为了确保安装质量和速度，凌云人在这没有水、没有电、蚊蝇丛生的杂草丛中支起敞篷、带上水和干粮安营扎寨，而其它公司都是早出晚归。业主、甲方和设计院看见凌云人统一指挥、统一管理、统一分配、统一着装、统一食宿，同吃、同住、同劳、同乐深受感染；看见帐篷内摆放整齐、标示规范的材料和安装的实物质量，对凌云人敬业、认真、负责的态度和准军事化的管理印象深刻。
凌云集团把航修技术应用到外装饰工程中，凭借在高塔装修领域克服高空、危险、作业面小、施工难度大和须自行解决高空吊运等困难所积累的经验，敢为天下先、勇于创新、大胆实践、善于总结，具备了很强的幕墙安装能力，完成了许多高难度幕墙工程的安装，多项施工技术被国家授予专利，施工技术一直保持在行业的领先地位。在还没有招标的时候，凌云人已经针对施工中可能出现的技术难题给出了一揽子解决方案，这让世博局方面尤为感动。同时还承诺在2个月内高质量完成全部近6万平方米的幕墙安装。此承诺绝非信口雌黄，当年上海市航海博物馆项目，建装公司从前施工单位手上半途接手，克服球形
曲面施工难题，在业主方要求的工期内，完成了业界公认“不可能的任务”。世博局也深知凌云幕墙的实力。
2008年12月15日，中国馆正式开始投标。集团公司孙健总经理就表示要利用一切有效资源支持投标，还特事特办快速签署保证书，并协调空军装备部机关发了承诺信，3天内就将文件交到了上海。这意味着凌云人把一件经济事件上升到一个政治事件的层面，世博局对凌云人的政治敏感性和高度的责任感大为欣赏。
2009年1月20日，凌云人凭着坚定的信心和技术实力，凭着“有1％的希望，做100％努力”的
坚韧意志，不厌其烦地配合业主试装样板和对比效果，经过8轮投标答辩，终于在激烈的竞争中脱颖而出，拿到了
中标通知书。特别是最后一轮，在上几轮一连串的报高价后，做技术设计出身的刘鹏通过深思熟虑，在分析主要竞争对手心理和方案优化、设计变更后，于投标当天凌晨当机立断降价1000万元，总价比对手少200万元，最终拿下了这个1.2亿元的工程。这样的报价连业主世博局领导都为我们喝彩，当场宣布凌云中标。第二天，主要竞争对手总经理找到业主，表示价格还可以再降大几百万，业主都不为所动。因为对他们来说，交给凌云最放心。
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