幕墙施工能力是企业综合实力的重要体现，建筑设计和
幕墙技术方案如果离开了合理、先进的施工技术，安全、质量、进度都无法保证。凌云公司凭借在高塔装修领域克服高空、危险、作业面小、施工难度大和须自行解决高空吊运等困难所积累的经验，敢为天下先、勇于创新、大胆实践、善于总结，具备了很强的幕墙安装能力，完成了许多高难度幕墙工程的安装，取得了6项施工技术专利。
在中国馆项目施工中，凌云人挑战工期极限，破解施工难题，用自己的实力证明了自己是“敢打硬仗、善打硬仗”的铁军。
凌云集团专
门为中国馆工程组建了当时以建装公司副总经理兼上海办事处刘鹏为指挥长、办事处副主任蔡佑元为副指挥长、总经理顾问周国荣为副指挥长兼项目经理、3名国家一级建造师为项目副经理以及其它人员组成的强有力的项目管理团队。
春节前夕，在世博中国国家馆建设誓师大会上，中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声亲切地握着凌云集团代表的手说：“你们一定要在中国馆的建设中充分发挥军队企业的优势，发扬军队敢打敢拼的作风，把世博工程做成样板工程，展示你们的水平和实力，为
世博会添彩”。2009年3月，上海市市长、世博会组委会副主任韩正及世博局领导亲临中国馆，审查敲定红色肌理板的颜色方案。为确保“第一抹中国红”按时挂上国家馆供领导和专家审查，凌云人克服大风大雨的恶劣天气，经过三天时间的艰苦奋战，完成了材料订购、运输和样板墙的调试，终于在拟定日期的当天凌晨将所有样板安装到位。
看着高悬的“中国红”在阳光下熠熠生辉，韩市长和各位专家显得异常兴奋。凌云用行动证明了自己的实力和能力，受到了领导、专家、业主的好评。
2009年5月25日，上海浦东黄浦江畔的世博园内，随着世博局副局长丁浩的一声发令枪响和喜庆的鞭炮声，两块中国红
金属肌理板被徐徐吊升到44米高的世博会中国国家馆外立面，上海世博会中国国家馆幕墙工程正式启动。各路媒体争相报道，湖北日报社社长江作苏亲临现场，为湖北企业助威。集团公司总经理孙健在幕墙开工仪式上表示，凌云集团将秉承军队企业“特别能吃苦，特别能战斗”的过硬作风，科学组织、精心施工、攻坚克难，把“绿色世博、科技世博”的理念贯穿到施工全过程，把此项工程建成黄浦江畔又一颗璀璨、夺目的明殊!
然而，近7万平方米的幕墙工程，要确保在3个月内亮相，任务的艰巨性前所未有。而且，由于国家馆层层凌空出挑的特殊造型，两钢
桁架间的2.7米的斜
玻璃向外倾斜135°，楼层无法储存板块，板块也无法从楼层达到结构桁架，整个工程的施工必须在无脚手架、无吊篮的情况下实现0度、45度、90度3个角度的挂装，施工技术难度大大增加。对此，公司一方面组织工程技术人员专题攻关，经过反复试验修改，耗资200多万元，设计出了两套吊运安装一体化轨道系统：一是双轨道
铝合金玻璃安装系统，实现空中自动装车、空中自动滑行、空中自动卸车安装、空中自行滑行返回。二是单轨道钢索红板安装系统，实现空中储存、空中对接、空中转移、空中运输。这不仅增强了施工的安全性，也大大提高了安装效率。原先20人1小时仅安装1块玻璃，利用该系统后5人安装一块玻璃仅需20分钟，安装效率提高12倍。该系统将以世博局的名义参加上海“科技创新”奖评选活动。同时还改进了斜玻璃间连接、金属板对接和结构梁钢箍等三项工艺，也大大降低了施工难度，提高了安装效率。另一方面，项目经理部提出了“战极限、做精品、立丰碑、铸辉煌”的指导思想，创新管理探索施工新模式，在施工组织上采取“四面合围”的施工策略，四个外立面的四个独立
工作面呈梯形展开，立体同步作业，互相比赛、相互推动，形成“包饺子”的态势，生产、技术、质量和材料等管理人员现场指挥协调，确保平均每天完成1500平方米左右的安装任务，从而大大缓解了工期的压力，确保了6月22日晚举行“建功世博，点亮精彩”通电仪式，确保了7月25日外立面全部封闭。
完成6月22日的
节点也有几个小小的插曲。
6月12日，世博局才下达任务，要在6月22日实现中国馆南立面全面亮相，保证馆场通电仪式顺利举行。
接到这项沉甸甸的任务，指挥部部每一个员工都清楚这项节点任务的艰难，原计划40天的工作量必须在10内完成，材料供应计划也必须进行调整，几乎是不可能完成的任务。但是业主的需求就是命令。当晚，指挥部召集现场所有管理人员和施工队长开会，要求全体人员把工作重心转移到南立面突击施工中，大家纷纷献计献策展开讨论，从疑难节点的设计修改到材料的配送和各施工施工面突击人员的组织，每一个环节的安排都在会上做了精心部署，既要保证安全质量，又要保证工期节点的完成，经过长达两小时的会议，大家心里渐渐的有了底。
通过精心的组织，突击南立面外墙安装的任务进展十分顺利，在原有施工力量的基础上，调集中国馆其他三面一部分的精兵强将突击南立面，把现有可用于南面安装的板块全部调集到南面，其他各面的施工则转移到细部节点的施工中，这样既能保证南面的进度又不影响其他各面的正常工作，板块的安装量迅速递增。
然而天有不测风云，6月18日中国馆工地停电，按常规没有电不能施工，以当时按照分钟计算才能完成的红板根本无法完成。指挥部就租来一辆柴油发电车，保证幕墙工程的供电，终于完成了当天的计划任务。
6月20日，世博局领导向刘鹏提了一下有时间要用木板把幕墙内层封闭，以便配合内装施工。
在6月22日晚举行“建功世博，点亮精彩”通电仪式上，世博局领导从外面发现只有外面的灯光是亮的，而里面的等竟然没有亮，自言自语地说难道照明系统出了问题。站着身边的刘鹏马上说：“不是你们让我把内层全部封闭了吗？”世博局领导这才领悟过来：“你们这么快？短短几天，就封闭了几万平方米？赶快再拆开一个楼层让我们看看灯光效果”。
整个施工过程是对凌云的一次全面检阅。为保证400余吨30余种
铝型材按时顺利
开模、下单、生产和运输到位，公司同时确定两个生产厂家，确保了万无一失，对各作业面进度推进提供了有力支持。针对施工过程中应甲方要求不断变更设计，存在诸多不确定因素的现实困难，技术人员以良好的心态积极沟通协调，主动把各种问题想在前面。不留死角，做到解决问题不过夜，既保证了建筑的技术质量要求，也保证了建筑设计思想的有效实现。严谨细致的管理和扎实的作风确保了工程按时问节点高效推进，得到了各方认可。
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