还有一条大家要记住，我在建设部当总工的时候就讲过，任何发生事故，包括质量事故，安全事故，结果都是具体的，如房子倒了，死人了，幕墙掉下来了等。原因是复杂的，房子为什么倒，幕墙为什么掉下来，原因不是单一的，是多方面原因造成的，大家还可以讨论，幕墙质量不要简单化，任何工程质量都是综合的，有建材方面的，有施工工艺方面的，有设计方面的，还有使用方面的，必须全面分析综合治理。
有质量才有效益，没有质量谈不上效益。我们要强调企业的效益，没有效益我们干企业干嘛，而且我们这个效益也是持续发展的，稳固增长的，而不是一夜暴富的。我们的效益还要承担起社会责任的。
六是组织学习型。我们企业是个组织，这个组织要强调学习型，今天全球都在强调学习型组织。美国提出要成为人人学习之国，日本提出要把大阪神户变成学习型城市。新加坡提出来2015计划，大人小孩一个人两台电脑。德国提出终身学习之年。人从胎儿到死亡都要学习。我们中国共产党明确提出，要把共产党办成学习型政党。我们的企业要变成学习型组织，我们企业的员工要成为知识型的员工。学习是能力，学习是财富。
奥润顺达公就在河北
高碑店建了一个比较大的门窗城，国际门窗城，我们要把这个城变成我们协会的国际门窗城，常年做我们的门窗幕墙，配件，各种各样的材料展览，同时也是我们的研发中心。我希望有条件，我们企业成立一个门窗的博物馆，国外什么都有博物馆，火柴还有博物馆呢，铅笔有博物馆，我们的门窗什么样的，过去唐宋元明清的窗户什么样子，我们还没找到呢，门窗怎么发展。
建博物馆，办展览是学习，出国考察也是学习。学习干啥，学习是为了超越。我们的会员单位，应该说今天你们在这里开会，是我们的门窗幕墙行业整个产业链上相比较而言，是比较强大的企业。无论是幕墙，无论是配件，无论是胶等等，还有
玻璃，都是比较大的企业，但不是全球最大。全球最大的应该在中国，而不应该在德国，更不应该在什么什么瑞典这些其他小地方，这么大的中国，市场这么大，大企业应该是我们，只是我们发展晚了一点，我们开发晚了一点，人家企业都有一百年的历史，我们企业在座的哪有一百年历史， 我们才发展几十年，中华人民共和国成立才61周年，人家外国企业叫个企业就是百年史，百年以上的企业，我们完全应该成立世界上最强大的企业，我们要瞄准世界上最强大的企业，我们学习它目的就是超过它。我这代不行，我让我的儿子也行。民营企业，我们总要有一天能超过你，中国人就是这样。学习型组织就是一种追求卓越，敢于超越的组织。
今后五年强调发展主题，强调转变经济发展方式，刚刚开完的经济工作会议。确立了
2011年国民经济发展的六大任务，我们要研究落实门窗幕墙行业的发展和门窗幕墙行业的转变经济发展方式。在第八届博览会期间，我提出了门窗幕墙行业转变经济发展方式的三大重点，今天我提出门窗幕墙行业转型升级六个方面，或者六大转型，第一个是科技先导型，第二个是资源节约型，第三个是环境友好型，第四个是节能减排型，第五个是质量效益型，第六个是组织学习型。我希望专家学者、各位企业家、同行们相互之间多交流，祝愿我们的企业和门窗幕墙行业在十二五期间有一个更好更快的发展。
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