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大中华区市场传播部的孟晶女士与记者交流
建筑门窗幕墙与设备：道康宁此次展会效果很好，增长了道康宁在行业内的曝光量。现在道康宁公司大概全年的产值达到多少？ Melody：2011年全球销量额达到64.3亿美元。 建筑门窗幕墙与设备：道康宁公司在中国地区的销售情况？作为你们来讲，刚才您提到的跟幕墙装饰公司合作，针对上游的上游或者说你的下游公司，你们有没有去把他们结合在一起？ 同时徐先生提到，您说了一句话，其中一个词是比较关键的，您是“既有建筑的建设方案”，上海市应该说现在出台了一些新的方案，我想请问不能仅仅针对上海地区，针对全国市场，道康宁公司对于既有的幕墙的节能以及安全改造，有没有一些自己的想法或者说提出自己的一些见解？现在中国现有的幕墙数量不比新的幕墙少，在今后肯定会涉及到幕墙改造的问题，可能中国最早从1985年开始，在广东省就有了幕墙建筑，现在基本上也都需要改造。 徐冬：我们公司不是上市公司，所以我们目前所有的这些财务方面的信息，在网站上公布的才是有效的，其他的一些关于某一个工业方面，我们不便透露。我们全球去年是64.3亿美金的销售额。 第二个问题是关于质量联盟，我们这个质量联盟的意图，并不只是想要跟幕墙装饰公司合作，我们最大的意图是希望通过这个合作，能够影响到我们上游的包括从业主开始到设计公司，所有的价值链里面的人都能够得益，是因为最终这个幕墙还是要装在建筑上的，最终还是业主能够得到益处，包括在性能方面，安全性方面都会得到益处。如果光只是跟幕墙公司合作，那我们这个项目失去了本来的意义。所有从上游到下游，我们道康宁全部要影响到的，而不仅仅是跟我们的幕墙装饰公司合作，这是我们的意图。 关于既有建设，现在有两个观点：第一个观点，是我们不但在中国，在海外，在海外我们为什么有这么多成功的案例，因为用了我们道康宁产品后，你既有幕墙在你新建的时候，如果你用的是好的产品，对建筑的寿命是有非常大的影响的。如果用的不好的产品，使用年限就会短，就会造成有一些建筑过时了，会产生这样那样的问题，这是您在用的时候希望能够选用比较好的产品。这个建筑过了10年后，或者过了20年后，它所产生的既有建筑的改造，这是非常大的市场，潜力是非常大的，包括在中国越来越多的这样的建筑会出来。如果用我们道康宁的产品，我举一个例子，我们在美国最早的一个玻璃幕墙的建筑是在芝加哥1973年时，玻璃幕墙就应用上了，到现在为止接近40年了，我们道康宁的技术人员，每年去到楼里面进行检测，看看我们的胶是不是还保持它最原始的性能，我们的产品经过40年还是在非常可控的范围内，那就验证了我第一观点，如果您用的是好产品，40年这栋楼还是完好的，不需要通过改造。如果是其他胶的话，可能到了10年、20年，就会出现各种各样的问题，包括结构性的问题，包括漏水之类的问题。 第二个观点，在中国的既有建筑越来越多，道康宁参与了北京的既有幕墙检测规范的一些编制，我们有参与，包括我们很多的一些胶的专家参与规范的制定。而且既有幕墙是一个新的东西，国家现在还没有一个真正的规范出来，现在还在编制当中，我们道康宁在第一时间已经参与了编制，提供一些专业的意见，给他们分享我们在海外是怎样来做的。其他包括一些检测的机构，我们日常也有很多的沟通，使他们知道如何去看，去检测幕墙，包括胶的性能方面，是不是还是好的，或者说是有问题的，包括在更换方面，我们都有专业的技术人员，有这样的技术能力，我们道康宁非常希望在既有的建筑里面，能够奉献我们的一些力量。 我们不光只是销售产品，我们还销售很多的服务，包括刚才所说的一个简称叫PMS，就是我们道康宁独特的项目管理系统，这个项目管理系统，我们不光只是把产品卖给我们的客人，包括这个客人如何用我们的胶，他所出的工程图纸我们要进行校对，他用的胶的宽度、深度，用胶的范围是不是符合我们道康宁的要求，这些图纸我们都进行审核，包括我们一些兼容性、污染性进行一些实验，在还没有打胶之前，把这些基础的工作都帮我们的客户去做，这样能够确保他用了我们的胶，而且打上去后，性能能达到我们的要求，这是我们有别于其他公司的地方，就是他们是纯粹的产品销售，我们通过项目管理系统，很有效的系统去帮助我们的客人去用我们的产品，如何用好我们的产品。 Melody：我们在全球道康宁最强的就是非常有经验，资深的专家在全球，不光是用于新造的幕墙，特别是在欧洲，他认为这些幕墙应该也有超过30-40年的历史的，在欧洲我们做了很多幕墙改造的案例，我们早在2010年与幕墙行业年会上，我们欧洲科学家特地做了一个幕墙改造的技术演讲。 建筑门窗幕墙与设备：道康宁公司有很悠久的历史，我相信在既有幕墙改造这方面，应该有很多经验可以在中国地区分享。另外，中国地区它的幕墙有些是不合格的，也许这几年来幕墙的合格率有所提升，随着政策法规以及国家标准行标的制定，针对以前一些质量很差的幕墙，在局部进行改造的时候，可以有一些“中国特色”。这是我的建议。
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