铝型材生产过程中的物流体系构建

　　在生产过程中，要根据交货期排产订单，对于交货期较近的订单要优先上排产，确保及时将成品交到客户手中。因此，对于超期未完成订单是我们工作的重中之中。

　　图一

　　A、如图1所示，ERP中为超过预设期未完成坯料的列表，生产部的挤压调度及跟单调度会依据此表进行未完成原因分析，协助挤压车间加急完成坯料。

　　图二

　　B、如图2所示，ERP中为超过预设期未进行表面处理的订单列表。表面处理排产员将据此将坯齐的订单进行排产上架。

　　2、半拉动式生产

　　在铝型材实际生产过程中，随时可能会受到模具（词条“模具”由行业大百科提供）、铝棒、粉末油漆等原材料因素影响。因此无法完全依照后工序的生产能力进行排产(亦称拉动式生产)。即使如此，我们依然能依靠ERP系统优化各工序排产已达到符合订单交期及满足车间产能的要求。实现及时提供坯料及各种原材料以满足后工序的生产，我们称之为“半拉动式生产”。

　　3、分拣系统建立

　　在铝型材生产物流中，订单坯料分拣是耗时最长、复杂度较高的工作，亦是物流的关键工作之一。在传统分拣工作中，主要依靠人手操作及判断导致失误率较高，分拣速度较慢。为提高分拣效率，我司最新引进分拣系统，实现分拣信息化管理。其主要功能为实现分拣仓出入仓及仓位透视化，减少员工重复作业。

　　图三

　　输入相关资料后即完成入仓程序

　　图四

　　查询待分拣坯料，即能精确查出所在库位

　　四、执行

　　一个一流的方案用三流的执行去做，或许不如一个三流的方案用一流的执行更有效果。

　　游戏有游戏的规则，军队有军队的条令、国家有国家的法制，因此执行的前提是规定，有法可依，有法必依、执法必严，违法必究。规章制度的制定要人性化、合理化、权威化。执行要的不单单紧紧依靠制度，还要有强有力的监管。任何一个没有监管制度都是不完全的制度，任何一个没有执行的方案都是最差的方案。

　　五、总结

　　中国铝型材行业正朝着短交期、高质量、低成本的目标快速发展。因此，企业内部的生产物流体系的重要性不言而喻。经过多年的实践及改善，亚铝物流及信息流的布局雏形已大致完成，物流体系的建设及改善将在生产中发挥更大作用。

　　本文运用三分四定原则、结合信息化系统在物流中应用将亚铝物流合理细致分析，目的是为探讨更佳的物质运输方案。还望本文能在物流规划上给读者带去更多灵感和思路。【完】

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