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再来看下具体用法
它的打开界面是这样的
大家都爱往星云去靠，显得三体一点?不懂
往下拉就看到这样的界面
非常简约，苹果体，在这里面估计大家最关心的项目那个按钮，好，接下来点一下看会是什么?
哇，小伙伴是不是有点激动，项目!卧槽!上面有项目!还挺贵!(啥玩意儿，没见过项目嘛)，先别兴奋，我们还可以接着点更多项目。
还是延续恩简洁的界面，可以根据你的专业，你的时间，你要的钱(建筑师也有今天啊)来进行筛选。OK，我们就来试试建筑设计。
小伙伴你看中哪个了呢?是不是都想接下来。我们点开一个50万的幼儿园看看。
平心而论价格还算公道，比猪八戒，设计群等目前市面上有的威客类平台靠谱很多。后面往下拉还可以看到竞争对手。
最重要的是，3P平台不依靠方案投标，流程是1、任务发布。2、匹配报告。3、约谈签约。具体网站其他细节内容大家可以去网站上仔细研究。
总结一下这个平台的逻辑结构，整个模式很像Uber的闭环，这里面最核心的是匹配的算法，不能放过一个坏人也不能冤枉一个好人，目前是根据建筑师过往项目操作经验、擅长领域、设计主张等数值综合评判来决定和项目的匹配度。这个模式对建筑师来说比较人性化，减少了不必要的PK，更专注于操作项目的良好度，增加经验数值，为后续项目增加入选机会。不过对初出茅庐的建筑师不算是好消息，后面我会详细介绍。
PART2
万科为什么要做3P平台?
1、他杀奸尸，自杀重生。王石认为，做实业和做产业最后落地是最重要的。究竟是互联网+，还是+互联网，不管怎样，都要落到实地。他话锋一转，再次谈到了对Uber的赞赏，这就是对存量的激活，挖掘新的、潜在的服务以及形成新的商业形态。海尔用了30年时间，市值达到50亿美元;联想用了30年时间，市值达到100亿美元;诺基亚则用了140年时间，市值才达到140多亿美元，而小米只用了5年。这是一个跨界打劫的年代，两个相声演员都跑去做手机了，万科当然能触网了，并且还是为了构建万科生态圈，攻守兼备。
2、做产品不做硬件供应商。王石说，万科现在有4万人，其中3.3万是物业管理员工。万科未来十年发展，即便只管自己的物业，人数也会增加到25万，如果再加上管理其他地产公司的物业，那么未来十年万科员工将会达到100万人。与过去不接物业外单的思路不同，万科将把物业做大做强做——但不像以前仅仅当物业管理来做，今后要当作服务延伸来做。房子作为最复杂的产品，硬件在过去是最难的部分，所有目前大多开发商很像富士康，可是随着建造材料更新，建造时间的加快，建造方式的升级，原来硬件部分护城河正在慢慢被抹平，同时人口红利逐年下降，红海同质竞争严重，且富裕人群扩大，需求也大幅度提升，房子的苹果时代不远了。房子的软件部分越来越受到重视，把房子卖掉才仅仅是第一步，需要更多后续的设计和管理延伸。
3、利润下滑，总得做点啥。万科用了31年成为全宇宙最大(违反广告法)的房地产开发商，去年和绿地进行了非常激烈榜首之争，打着打着发现变天了，后来也顾不上第一还是第二了，今年上半年万科利润增速只有0.8%，同比下降58%。在一个走下坡路的行业里，第一第二已然不重要了，最重要的是能不能找到新的增长点。商人总是逐利的，万科的3P平台最直接的作用就是省钱，加快产业流速，增加效率，降低成本那是给人看的，万科的合伙人制才是杀手锏，大家共享未来预期，也就意味着先期你要投入一些，减少万科的压力，很妙的一步棋。
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