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瑞明门窗,从“新”出发!企业新标志、新理念诞生

来源:浙江瑞明节能科技股份有限公司  作者:编辑  日期:2019-8-9
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    瑞明全新文化理念的诞生,确立了瑞明全体员工的使命感与方向,指引全体员工在思想上得到了统一。展望未来,瑞明将恪守“激情、严谨、创新、共赢”的价值观,为早日实现“成为中国家庭首选的门窗品牌”的宏伟愿景而努力!

  本篇文章内容由[中国幕墙网]编辑部整理发布:

  文化起源

  所谓文化,从广义上理解,是一种社会现象,它是由人类长期创造形成的产物,同时又是一种历史现象,是人类社会与历史的积淀物。

  文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的,它是人类相互之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态,是对客观世界感性上的知识与经验的升华。

  在儒家思想中,“文化”可以理解为“人文化成”一语的缩写。文化的核心是人,有人才能创造文化,文化是人类智慧和创造力的体现。

  中国门窗发展史

  西汉-唐朝时期

  从西汉至唐代的千余年中.的形式几乎没有太大的发展,这个时期的门,主要是双扇板门或单扇板门,富人家用双板门,穷人家用单板门。窗的雏形开始诞生,早期以直棂窗和卧棂窗为主。

  北魏时期

  《洛阳伽兰记》记载建于北魏平熙元年(516年),在洛阳建造的永宁寺方形木塔,有“浮图有四面, 面有三户六窗。户皆朱漆扉上有五行金钉,其十二门二十四扇,含有五千四百枚,复有金环铺首”,门钉铺首和门环装饰的出现。唐之后出现格子门(清代称为隔扇)

  两宋时期

  两宋时期,格子门演变为横拉,推拉门雏形的诞生。

  宋代因柱头装黑色瓦筒,故称乌头门。乌头门为装置在庙宇类建筑院墙中间栅栏式的大门,装饰意味更为浓厚。

  明清时期

  明清时期,门的装饰偏向雍容华贵、高贵大气发展,以衬托主人身份地位高低,达官显贵与普通贫民家的住宅对比尤其明显。

  明清时期的窗由之前的实用型也向装饰型过渡,除了具备实用的功能,更多了一份别致的诗情,如“苏州园林的窗”。

折叠门雏形的诞生

  近现代时期

  清末到新中国成立之前这段时期,中国面临着内忧外患,门窗停滞不前没有多大的发展,依旧承袭旧风。

  现代时期

  新中国成立之后到改革开放这段时期,受西方思想经济的冲击,中国不再保持旧风格,逐渐吸收并引进西方先进的生产技术,打破几千年的门窗风格,不再单以实木为首。这时候塑钢门窗开始占据市场。

  当代时期

  我们今天便称之为当代,也就是当下。随着生活品质的逐渐提高,我们对门窗的要求也越来越高。于是,木门窗应运而生,它结合了过往门窗的优点,又具有节能保温等更多性能,更符合当代人物质和精神上的追求。

  瑞明文化发展历程

  瑞明走过的十七年风雨历程,以董事长董呈明先生为首的艰苦创业团队为瑞明积淀了许多优异的企业文化。

  1993年,瑞明创始人董呈明先生大学毕业后进入了军工926厂当学徒学机械制造。仅一年半的时间,企业遭遇转型原军事装备等军品的生产设备需要向人员向民用生产领域转移,“军转民”产品中有铝合金门窗。于是,董呈明进入了金华分厂铝合金门窗车间工作。大家都没有做门窗的经验,只能从一线一点一点干起来,军工厂时的军品品质思维被用到了铝合金门窗上,一本标准技术操作手册很厚,公差是用正负0.3毫米在衡量,怎么操作都非常的具体。当时,铝合金(词条“合金”由行业大百科提供)门窗是稀罕物,很贵,普通老百姓根本消费不起。

  2002年,朱镕基号召员工买断工龄下岗。董呈明所在的铝合金门窗厂因缺少创新,企业发展的很慢。企业推行艺术化管理,很多想做的新产品做不了,新的想法也推行不下去,落实不了。短短七年的时间,董呈明已经做到技术副总的位置,但他还是毅然决然的离开了。

  离开工厂后,董呈明迈出创业的第一步。他和他的几个好兄弟刘明、邓伦义、娄佳林、王总也是“一半在里面一半在外面”。为了能对这个行业有更多的了解,他们决定出国看看。他们去了很多国家,对这个行业的发展前景有了更加深刻的认识,也更加坚定了创业的决心。

  2002年下半年,瑞明公司成立。瑞明的企业文化,简而言之,就是我们应该用什么样的方式,什么样的思想,去做什么事情。对于创业来说,创业的观念,创业的机遇,和创业的专业能力很重要。还有一个更重要的就是资金。董呈明在资金并不充裕的情况下,坚持用一半的创业基金买了第一条生产线,买了一台国产最好的设备四位组角机,在有限的资金里面想要去达到最好的效果。要么不做,要做就把事情做好。

  瑞明全新企业文化

  文化如水,润物无声。瑞明在面对机遇和挑战的时候,离不开企业文化力量的支撑。

  企业文化需要全员参与全员建设。十七年时间,时代在发展,社会在进步。企业文化也需要与时俱进,不断注入新鲜理念。

  2019年上半年,瑞明组织全体管理人员对过去十七年的企业文化进行梳理,对未来纷纷展开畅想,从愿景、使命、企业价值观和价值观倡导与反对四个方面考虑。传承瑞明创立最初以来的优良文化,全面适应创新大时代的发展需要。经过激烈的思想碰撞,最终确定了作为瑞明人应该具备的核心价值观和最高行为标准。

  在董事长董呈明的带领下,瑞明十七年坚持不懈的匠心追求,致力于打造国家标准性能门窗,坚守门窗品质,以“守护千家万户的安宁与幸福”为使命,竭力为中国家庭提供十全守护。

  瑞明全新企业文化理念体系

  愿景:成为中国家庭首选的门窗品牌。

  使命:守护千家万户的安宁与幸福。

  价值观:激情、严谨、创新、共赢

  价值观倡导与反对 :

  (一)激情

  1、提倡态度积极,满怀希望,反对抱怨指责,意志消沉。

  2、提倡坚韧不拔,拼搏奋斗;反对逃避放弃,安逸懈怠。

  3、提倡正言正语,尽心致胜;反对负面语言,浪荡玩票。

  (二)严谨

  1、提倡目标导向,注重结果;反对推诿扯皮,逃避责任。

  2、提倡追求品质,精益求精;反对随便应付,得过且过。

  3、提倡慎密细致,过程控制;反对冲动莽撞,轻率疏漏。

  (三)创新

  1、提倡不断改善,超越自己;反对固步自封,自以为是。

  2、提倡虚心好学,力争上游;反对骄傲懒惰,不思进取。

  3、提倡深耕专业,拥抱变革 ;反对不求甚解,封闭保守。

  (四)共赢

  1、提倡客户第一,服务为本;反对媚上欺下,伤害客户。

  2、提倡团队优先,自利利他;反对极端自我,损公肥私。

  3、提倡乐于助人,心怀感恩;反对自私冷漠,索取无度。

  瑞明全新形象升级

  全新企业标识logo

  瑞明全新ogo设计采用了中英文结合的方式,其中英文中的无穷大符号表示着瑞明企业文化上有无穷大的精神,业务上有无穷大的潜力,事业上有无穷大的发展,企业无穷长青。同时无穷大形成的辅助图形,拥有我们独特的品牌基因,形成图形化的记忆符号。

▲瑞明全新标识+品类定位组合方式

  企业文化,能够激发员工的使命感,恪守安全底线,做好每一扇窗,做好每一扇门,员工为“守护千家万户的安宁与幸福”共同努力。

  企业文化能够凝聚员工的归属感。瑞明如同一个大家庭,我们通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的员工追求着同一个梦想——让瑞明门窗成为中国家庭的首选门窗品牌。

  企业文化能够加强员工的责任感。瑞明通过企业文化向员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,让大家清楚地认识到瑞明是全体员工共同的瑞明。

  企业文化能够赋予员工的荣誉感。在瑞明,每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。瑞明研发团队迄今为止,研发出144项新产品,218项技术革新,申请专利334余项,并获国际、国内各项安全测评认证。这份荣誉不仅仅是瑞明的,更是属于瑞明研发团队的每一位员工!

  瑞明全新文化理念的诞生,确立了瑞明全体员工的使命感与方向,指引全体员工在思想上得到了统一。展望未来,瑞明将恪守“激情、严谨、创新、共赢”的价值观,为早日实现“成为中国家庭首选的门窗品牌”的宏伟愿景而努力!

*文章中的部分数据,由 浙江瑞明节能科技股份有限公司 提供。
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